Top.Mail.Ru

Заместитель директора по производству. Руководитель проекта.

  • Занятость:
    Полная занятость
  • График работы:
    Полный день

Опыт работы

Март 2022 —
по настоящее время
Индивидуальное предпринимательство. Строиткльство мостов.
Индивидуальный предприниматель

Строительство и ремонт мостовых сооружений. Продажа напольных покрытий.

Май 2023 —
апрель 2025
1 год 11 месяцев
ООО НПО ОИС
Руководитель проектов

Строительство мостов

Август 2018 —
ноябрь 2021
3 года 3 месяца
ООО МС - ГРУПП
Генеральный директор

Строительство моста через р. Москва длинной 130м. Рублёво Успенское шоссе. Строительство крытых теннисных кортов для г. Москва. Строительство пешеходного моста платной дороги ПК 454 - 48км Минского шоссе. Отделочные работы в офисах банка РНКБ КРЫМ. Строительство мягких кровель Республика Крым. Функции _ обеспечение соблюдения законности в деятельности Общества; - осуществление руководства финансовой и хозяйственной деятельностью Общества в соответствии с Уставом Общества; - организация работы Общества с целью достижения эффективного взаимодействия всех структурных подразделений Общества; - руководство финансовой и хозяйственной деятельностью Общества; - организация работы с целью осуществления эффективного взаимодействия подразделений Общества; - обеспечение выполнения всех обязательств Общества перед кредиторами; - организация ведения бухгалтерского учета, обеспечение составления всех форм отчетности; - утверждение штатного расписания Общества, должностных инструкций для сотрудников Общества; - принятие мер по обеспечению Общества квалифицированными кадрами; - принятие мер по обеспечению Общества всем необходимым имуществом; - обеспечение сохранности имущества Общества; - обеспечение защиты интересов Общества в суде; - осуществление комплекса мер по контролю выполнения сотрудниками Общества требования законодательства РФ, внутренних нормативных документов Общества и должностных обязанностей; - осуществление комплекса мер по контролю выполнения решений общего собрания акционеров, Совета директоров Общества; - предоставление сведений, отчетности о деятельности Общества общему собранию акционеров, Совету Директоров и ревизорам Общества.

Сентябрь 2017 —
апрель 2019
1 год 7 месяцев
ООО "Московская Мостостроительная Компания"
Руководитель проекта Крымский мост, Руководитель проекта Крым Таврида шестой этап

Строительство Крымского моста. Руководство строительным процессом на объекте строительство участка автодорожного и железнодорожного моста. Крым Таврида (шестой этап) - строительство - 5ти мостовых сооружений и трех пешеходных переходов. Руководство строительным процессом на объекте строительства. Организация и контроль производства строительно-монтажных работ в соответствии с проектной документацией, строительными нормами и правилами, техническими условиями и другими нормативными документами. Планирование, проведение строительного контроля в процессе строительства. Контроль и проверка составления графиков производства работ. Разработка и выполнение мер по устранению отклонений от графиков выполнения работ. Участие в мероприятиях связанных с присутствием проверяющих органов на строительной площадке. Сдача в эксплуатацию объектов, отдельных этапов и комплексов работ. Проведение и участие во внешних и внутренних совещаниях.

Июль 2015 —
май 2016
10 месяцев
КРОСТ, Концерн
Заместитель начальника ПТО

Управление командой Проекта; координация действий всех участников Проекта; Контроль и сопровождение Проекта на этапе проектирования, согласования, производства работ и ввода в эксплуатацию; Соблюдение бюджета Проекта; контроль графика производства работ; Регулярное проведение рабочих совещаний, участие в совещаниях Заказчика; Работа с инспектирующими организациями; Выявление рисков проекта и своевременное реагирование на их устранение; Экономия средств предприятия за счет эффективного использования капитальных вложений, разработка мероприятий по сокращению затратной части СМР; — получение рабочей документации; проверка проектной документации на соответствие предусмотренных проектом физических объемов СМР и спецификаций материалов, комплектность пакета документов. Составление замечаний и предложений, рассмотрение с заказчиками, оформление решений. — получение разрешений на производство работ, в т.ч. открытие ордеров, нарядов, заказов и согласование производства работ в надзорных, контролирующих и других территориальных органах; — составление графиков производства работ на основе данных, предоставленных линейным персоналом; — разработка проектов производства работ; — разработка технологических карт; — составление заявок на материалы и оборудование; — проверка заявок прорабов на материалы; — составление заказов на изготовление изделий. Своевременная выдача на строительные участки рабочей документации, проектов производства работ, журналов производства работ и др. специализированных журналов, также необходимой документации в соответствии с нормативными требованиями и требованиями заказчиков. Осуществление технического надзора за строительством: Организация проведения рабочей и Государственной приемочных комиссий по законченному строительством Объекту; Контроль ввода объекта в эксплуатацию; Формирование отчетности по Проекту.

Март 2014 —
июль 2015
1 год 4 месяца
АльмакорГруп, ООО
Заместитель директора по производству

Внедрение програмного продукта Spider Project в организации. Управление компьютерной моделью проектов в Spider Project по строительству и реконструкции мостов (Реконструкция Лененградского путепровода м.Войковская, Сроительство моста и подземного пешеходного перехода на волгоградском проспекте м. Текстильщики, строительство 10 мостов СПАД 6 этап Великий Новгород). - Определение технической политики организации в рамках предприятия, перспективы развития и специализации производства, совершенствование технологии и организации при сокращении затрат и повышение эффективности использования основных фондов. - Осуществление руководства производственной деятельности предприятия направленное на обеспечение выполнения договорных обязательств, сдачу заказчикам выполненных работ и законченных строительных объектов (этапов, комплексов), организация работ по снижению себестоимости, повышения качества работ и производительности труда. - Обеспечение контроля за ходом строительства, состояние комплектации основных этапов строительства, выполнение графика производства работ, состояние взаиморасчетов с заказчиком. - Целевое и рациональное расходование ресурсов, сокращение незавершенного строительства. - Подбор специализированных организаций по технологическим направлениям для выполнения отдельных видов работ. - Контроль о наличии договоров с «заказчиками» и «подрядчиками» и их исполнение. - Осуществление контроля над проведением экспертизы проектов в части технических решений, спецификаций и ведомостей; координация работы по согласованию с проектными институтами необходимых изменений технических решений. - Организация и контроль за производством работ ПО ОБЪЕКТУ ДОРОЖНО-МОСТОВОГО СТРОИТЕЛЬСТВА - Контроль ведения проекта с «0» до сдачи объекта в эксплуатацию (организация работ, контроль сроков и качества работ на объекте) - Координация всей деятельности по проекту (взаимодействие Центрального офиса с объектом строительства) - Подготовка, ведение, контроль исполнения план-графика реализации проекта - Контроль подготовки графиков производства работ и согласование их с заказчиком и субподрядными компаниями. Контроль исполнения - Анализ проектно-сметной документации на соответствие предстоящим работам, а также реально выполненным работам - Контроль получения разрешительных документов на производство СМР на площадке строительства - Составление квартального, месячного бюджета расходов по объекту и соблюдение его выполнения

Май 2013 —
октябрь 2013
5 месяцев
ООО "Стройгазконсалтинг"
Начальник Аналитического отдела Департамента строительства транспортной инфраструктуры

• Формирование аналитических материалов и презентаций для высшего руководства общества ООО «Стройгазконсалтинг» по Департаменту строительства транспортной инфраструктуры к выездным совещаниям с заказчиками и подрядчиками (о получении и выдачи ПСД, о ходе комплектации МТР по проектам, с построением диаграмм о планируемом и фактическом выполнении СМР, а также о движении техники и людских ресурсов по проектам). • Подготовка аналитических материалов для ФЭД ОАО "Газпром". • Осуществление непосредственного контроля над поступлением информации с объектов: - отчетов производственного анализа, с подтверждением выполненных объемов - фото отчетами, статусами и визуализацией объектов в графиках, а также поступлении денежных средств и их освоении. • Контроль соблюдения правил ведения управленческого учёта. • Анализ и контроль исполнения графиков производства работ. • Диспетчеризация и консолидирование сводной информации. • Прогнозирование финансовых показателей и формирование аналитических отчетов, планов и мероприятий на основании плановых и фактических показателей по проектам. • Оптимизация финансовых бизнес-процессов Холдинга, включая сокращение сроков закрытия периода. • Оценка инвестиционных проектов. Построение финансовых моделей, расчет показателей эффективности. • Участие в создае регламентирующих документов по управленческой учетной политике. Разработка стандартных форм отчетности. Контроль соблюдения правил ведения управленческого учёта. • Формирование сводной ведомости доходов и затрат за год/месяц с постатейным анализом основных затрат, составляющих стоимость в разрезе план/факт; • Анализ причин отклонений. • Анализ протоколов производственных совещаний общества, заказчика и Инвестора.

Сентябрь 2012 —
апрель 2013
7 месяцев
ООО "Аэродром Трансстрой"
Заместитель начальника ПТО, Руководитель проекта в Spider Project - реконструкция и строительство военных аэродромов

Управление компьютерной моделью проектов в Spider Project по строительству и реконструкции военных аэродромов, а также участвую во внедрении производственной системы на предприятии с осуществлением непосредственного контроля над поступлением информации с объектов: - листов производственного анализа за прошедшие сутки, с подтверждением выполненных объемов - фото отчетами, статусами и визуализацией объектов в графиках, с отражением информации о выполненных объемах, поступлении денежных средств и их освоении, для внесения данной информации в компьютерную модель системы управления проектами в «Spider Proekt». Принимаю непосредственное участие во внедрении системы ИСО 9001 и СРО, с оформлением всех необходимых документов предприятия для получения Свидетельства (СРО), а также подготавливаю персонал к обучению и аттестации по системе "НОСТРОЙ" ЕДИНАЯ СИСТЕМА АТТЕСТАЦИИИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА с получением удостоверений по повышению квалификации по тематике «Управление и технический надзор при строительстве транспортных и промышленно-гражданских объектов"» и получение аттестатов "НОСТРОЙ" в Международной Гильдии Транспортных Строителей.

Декабрь 2010 —
сентябрь 2012
1 год 9 месяцев
ЗАО "Трансмонолит"
Начальник диспетчерского отдела

Основные функции: Организация снабжения строительных объектов материалов, инструментом и оборудованием. Анализ цен на материалы, поиск поставщиков, проведение переговоров, согласование цен, заключение договоров; Координация доставки материалов на объекты; Ведение учета технических средств. Организация документооборота по транспортировке, приему, хранению и передаче материалов.Предоставляю руководству документы для проведения штабов и совещаний. Осуществляю вызов инспекторов с инспектирующих организаций. Составляю сводную потребность предприятия в автотранспорте по видам, количеству и сменности работы и заказываю технику в отделе механизации, а также в сторонних организациях на основании заключенных договоров. Принимаю меры по максимальному использованию производственных мощностей, рациональной загрузке оборудования, повышению коэффициент сменности, созданию условий для эффективной работы персонала. Организую, поставки керосина, кислорода, пропана, песка, бетонной смеси с бетонных заводов г. Москва на 12 объектов строительства (ежедневные поставки от 800 до 1700м3 , годовые 115 000м3). Проверяю «Акты выполненных работ, справки ЭСМ-7, счета фактуры, путевые листы заказной техники и механизмов и передаю в бухгалтерию для расчета с поставщиками по выполненным объемам работ согласно журнала ежедневного учета техники. Осуществляю контроль над поступлением суточных и плановых рапортов с участков для внесения информации в компьютерную модель системы управления проектами «Spider Project». Принимаю непосредственное участие во внедрении системы контроля качества ИСО 9001 во вверенном подразделении.

Май 2009 —
декабрь 2010
1 год 7 месяцев
ООО «Трансстроймост»
Руководитель диспетчерского отдела

Ежесуточные сбор информации о выполненных строительными подразделениями объемах СМР, подготовка оперативной информации в виде графиков, схем, таблиц и отчетов для руководства, а также для специальных совещаний (штабов), проводимых руководителями Корпорации «Трансстрой».

Февраль 2002 —
апрель 2009
7 лет 2 месяца
ЗАО "Трансмонолит" Филиал №1
Начальник диспетчерского отдела

Организация производства, своевременное предоставление руководству информации о выполненных объёмах на каждый день, обеспечение объектов техникой и строительными материалами, заключение договоров, обеспечение коммерческой деятельности предприятия.

Февраль 2007 —
март 2007
1 месяц
ЗАО «СК МОСТ»
Главный диспетчер диспетчерского отдела

Организация производства, своевременное предоставление руководству информации о выполненных объёмах на каждый день, обеспечение объектов техникой и строительными материалами, заключение договоров, обеспечение коммерческой деятельности предприятия.

Январь 2002 —
август 2002
7 месяцев
ЗАО ПСК «Генподряд-К»
Диспетчер первой категории

Строительство элитного жилья Куркино «Экспериментальное Строительство».

Декабрь 2000 —
декабрь 2001
1 год
ООО АПП "Агропромсервис"
Директор представительства

Обеспечение хозяйственной деятельности предприятия.

Август 1995 —
июль 2001
5 лет 11 месяцев
МПО ЖКХ
Заместитель директора

Управление производством

Обо мне

Осуществление оперативного контроля над ходом производства работ на строительных объектах.

Образование высшее

2015
Федеральное Агенство Специального Строительства Военно - Технический Университет
, Промышленное и Гражданское строительство
2000
Президентская Программа Подготовки Управленческих кадров для народного хозяйства РФ при Правительстве Пензенской области на базе Пензенского Государственного Технического Университета
, Маркетинг
1995
Пензенский Государственный Технический Университет
, Автоматика машиностроения

Знание языков

Русский — родной
Иностранные языки

Гражданство, время в пути до работы

  • Гражданство:
    Россия
  • Желательное время в пути до работы:
    Не более полутора часов